PENENTUAN STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DI BNI KANTOR CABANG SEMARANG DENGAN MENGGUNAKAN METODE AHP (ANALYTICAL HIERARCY PROCESS)

MIFTAHUDDIN, MUCHAMMAD (2017) PENENTUAN STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DI BNI KANTOR CABANG SEMARANG DENGAN MENGGUNAKAN METODE AHP (ANALYTICAL HIERARCY PROCESS). Undergraduate thesis, UNIVERSITAS STIKUBANK SEMARANG.

PDF Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Suatu perusahaan tidak lepas dari sumber daya manusia (SDM) yang Suatu perusahaan tidak lepas dari sumber daya manusia (SDM) yang Suatu perusahaan tidak lepas dari sumber daya manusia (SDM) yang bekerja didalamnya. Manusia memiliki tingkat kemampuan individual yang berbeda – beda. Pihak perusahaan dapat mengukur prestasi karyawan berdasarkan kinerja masing – masing. Untuk dapat meningkatkan kinerja setiap karyawan perusahaan terus mencari dan menentukan strategi yang tepat untuk meningkatkan kinerja setiap karyawan di PT. BNI Cabang Semarang. bekerja didalamnya. Manusia memiliki tingkat kemampuan individual yang berbeda – beda. Pihak perusahaan dapat mengukur prestasi karyawan berdasarkan kinerja masing – masing. Untuk dapat meningkatkan kinerja setiap karyawan perusahaan terus mencari dan menentukan strategi yang tepat untuk meningkatkan kinerja setiap karyawan di PT. BNI Cabang Semarang. bekerja didalamnya. Manusia memiliki tingkat kemampuan individual yang berbeda – beda. Pihak perusahaan dapat mengukur prestasi karyawan berdasarkan kinerja masing – masing. Untuk dapat meningkatkan kinerja setiap karyawan perusahaan terus mencari dan menentukan strategi yang tepat untuk meningkatkan kinerja setiap karyawan di PT. BNI Cabang Semarang. Analytical Hierarchy Process (AHP) merupakan suatu metode pengambilan keputusan terhadap masalah penentuan prioritas pilihan dari berbagai alternatif strategi. Penentuan alternatif strategi dilakukan berdasarkan kriteria – kriteria diantaranya, kemampuan bisnis, kemampuan manajemen dan kemampuan kerja. Berdasarkan kriteria diatas dilakukan penentuan alternatif stratrgi yaitu peningkatan mutu SDM, peningkatan Kesejahteraan dan Peningkatan fasilitas kerja. Analytical Hierarchy Process (AHP) merupakan suatu metode pengambilan keputusan terhadap masalah penentuan prioritas pilihan dari berbagai alternatif strategi. Penentuan alternatif strategi dilakukan berdasarkan kriteria – kriteria diantaranya, kemampuan bisnis, kemampuan manajemen dan kemampuan kerja. Berdasarkan kriteria diatas dilakukan penentuan alternatif stratrgi yaitu peningkatan mutu SDM, peningkatan Kesejahteraan dan Peningkatan fasilitas kerja. Analytical Hierarchy Process (AHP) merupakan suatu metode pengambilan keputusan terhadap masalah penentuan prioritas pilihan dari berbagai alternatif strategi. Penentuan alternatif strategi dilakukan berdasarkan kriteria – kriteria diantaranya, kemampuan bisnis, kemampuan manajemen dan kemampuan kerja. Berdasarkan kriteria diatas dilakukan penentuan alternatif stratrgi yaitu peningkatan mutu SDM, peningkatan Kesejahteraan dan Peningkatan fasilitas kerja.nilai prioritas sebesar 0.437633649, kemudian alternatif ke dua adalah peningkatan mutu SDM dengan nilai prioritas sebesar 0.358082139, dan alternatif terakhir adalah peningkatan kesejahteraan dengan nilai prioritas sebesar 0.254133181.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Additional Information:	NIM. 15.04.51.0029 SKR. IV.04.51.0261
Uncontrolled Keywords:	Kata Kunci : AHP, Strategi, Peningkatan Kinerja.
Subjects:	T Technology > T Technology (General)
Faculty / Institution:	Fakultas Teknik
Depositing User:	Farida Sri Endaryani
Date Deposited:	12 Oct 2017 05:52
Last Modified:	12 Oct 2017 05:52
URI:	http://eprints.unisbank.ac.id/id/eprint/4040

Actions (login required)

View Item