PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA (Studi pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah)

Barokah, Adik Siti (2018) PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA (Studi pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah). Undergraduate thesis, UNIVERSITAS STIKUBANK SEMARANG.

PDF Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Tujuan penelitian ini menguji pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini dilakukan di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik conveniance sampling dengan periode penelitian 2014-2016. Kuosioner digunakan sebagai metode pengumpulan data. Jumlah sampel dalam penelitian yakni 69 responden pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah. Analisis regresi linier berganda dengan software SPSS 20 digunakan untuk menguji hipotesis penelitian. Hasil penelitian ini menunjukkan: Kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja, disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja. R 2 pada penelitian ini adalah sebesar 39,9%, hal ini berarti bahwa model penelitian ini dapat menjelaskan 39,9% atas kinerja, sementara 60,1% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Additional Information:	NIM 14.05.51.0058 SKR V.05.51.1165
Uncontrolled Keywords:	Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Faculty / Institution:	Fakultas Ekonomika dan Bisnis > Program Studi Manajemen
Depositing User:	Farida Sri Endaryani
Date Deposited:	25 Nov 2018 00:37
Last Modified:	25 Nov 2018 00:37
URI:	https://eprints.unisbank.ac.id/id/eprint/5083

Actions (login required)

View Item